Lista kursów

English version

Kod kursu: RIPS20115o15
Rok / Semestr: 2015/2016 letni
Nazwa: Controlling i rachunkowość zarządcza
Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Typ studiów: II st. - magisterskie
Rodzaj kursu: Obligatoryjny
Semestr studiow: 3
Punkty ECTS: 4
Formy kształcenia (wykłady / ćwiczenia / inne): 15 / 30 / 0
Prowadzący: Dr Krzysztof Prymon
Język: polski


Efekty kształcenia: Wiedza: Ma szczegółową wiedzę opartą na silnej podbudowie teoretycznej dotycząca finansów i rachunkowości, obejmującą zasady finansowania i inwestowania oraz metody oceny projektów inwestycyjnych , zasady i podstawy prawne rachunkowości, operacje gospodarcze, rachunek kosztów i efektów gospodarowania czynnikami produkcji. Umiejętności: Posiada umiejętność nadzorowania obiektów i systemów zarządzania, doboru i szkolenia personelu, zarządzania kosztami, finansami, kapitałem, posiada umiejętność zarządzania przedsiębiorstwem i inwestycjami rzeczowymi, formułowania zdań z zakresu technologii zarządzania i finansów, zarządzania wiedzą oraz potrafi sporządzić dobrze udokumentowane opracowanie i prezentację ustna z tego zakresu.

Kompetencje: Potrafi dokonać wnikliwej analizy realizowanego zadania pod kątem określenia właściwych priorytetów z uwzględnieniem roli poszczególnych jego wykonawców.

Wymagania wstępne: Finanse i rachunkowość w rachunku kosztów dla inżynierów.

Treści kształcenia: Controlling jako system zarządzania przedsiębiorstwem zdecentralizowanym – istota systemu, decentralizacja, realizacja funkcji zarządzania w ośrodkach odpowiedzialności. Controlling strategiczny a controlling operacyjny -różnice w podejściu oraz postrzeganie controllingu w zależności od szczebli zarządzania oraz horyzontu czasu. Idea controllingu strategicznego w zależności od przedsiębiorstwa rodzaj przedsiębiorstwa czy też grupy kapitałowej. Controlling finansowy. Rachunkowość zarządcza wspierająca controlling strategiczny – narzędzia wspierające controlling oparte na rachunkach kosztów, cenach transferowych, marżach pokrycia i systemie pomiaru. Narzędzia controllingu strategicznego związane z realizacją funkcji analizy strategii, wyborem nowej strategii, kontrolą realizacji strategii – macierze produktowe, cykle życia, benchmarkingu, zrównoważona karta wyników. Realizacja projektów inwestycyjnych strategicznych a controlling strategiczny ukierunkowany na wartość. Analiza ryzyka jako element controllingu strategicznego, analiz ryzyk i ich pomiar w zależności od działalności gospodarczej ryzyka finansowego obejmującego ryzyka kredytów oraz ryzyko źródeł finansowania.

Literatura: 1. Tubis A. Prymon K. „Controlling i rachunkowość zarządcza” Wyd. CL Consulting i Logistyka, Oficyna Wydawnicza NDiO Wrocław 2011 2. Dobija M. Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012

Metody oceny: Wiedza: Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru. Umiejętności: Samodzielne rozwiązywanie problemów praktycznych podczas ćwiczeń. Kompetencje społeczne: Ocena pracy w zespole oraz umiejętności prezentowania syntetycznych wyników swojej pracy.

Uwagi: