Lista kursów

English version

Kod kursu: NWSS10050o11
Rok / Semestr: 2011/2012 zimowy
Nazwa: Organizacja i zarządzanie
Kierunek: Towaroznawstwo
Typ studiów: I st. - inżynierskie
Rodzaj kursu: Obligatoryjny
Semestr studiow: 5
Punkty ECTS: 4
Formy kształcenia (wykłady / ćwiczenia / inne): 30 / 30 / 0
Prowadzący: dr hab. Maria Golinowska, prof. nadzw. UP
Język: polski


Efekty kształcenia: Rozumienie struktury organizacji przedsiębiorstwa. Przyswojenie przez studentów podstawowych pojęć z zakresu organizacji i zarządzania oraz zasad dotyczących podstawowych funkcji zarządzania.

Kompetencje: Nabycie umiejętności określania struktur organizacyjnych i funkcji zarządzania.

Wymagania wstępne: zaliczona mikro i makroekonomia

Treści kształcenia: Zakres przedmiotu obejmuje zagadnienia: otoczenie organizacji, rodzaje i związki przedsiębiorstw, zasoby przedsiębiorstwa, procesy w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Literatura: 1. Marek S., Białasiewicz M.: Podstawy nauki o organizacji. PWE W-wa 2008; 2. Kowalski W., Nazerka J.: Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Wyd. Delfin, W-wa 2006; 3. Kards W., Wójcik-Augustyniak M.: Zarządzanie w przedsiębiorstwie. Wyd. Delfin, Warszawa 2008; 4. R.W. Gryffin. Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa. 2006; 5. Robins S. P., De Cenzo D.A. Podstawy zarządzania. Wyd. PWN, Warszawa. 2002; 6. Praca zbiorowa pod red. M. Przybyły. Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej. Wyd. AE we Wrocławiu. 2001; 7. Stoner J.A.F., Wankel Ch. Kierowanie. PWN, Warszawa 1998; 8. Praca zbiorowa pod red. A. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego, A. Chrostowskiego. Zarządzanie (Teoria i praktyka). PWN, Warszawa 2000; 9. Czermiński A. i inni. Zarządzanie organizacjami. Wyd. Dom organizatora. Toruń 2002; 10. Drucker P.F.. Praktyka zarządzania. Wyd. Nowoczesność AE w Krakowie, Czytelnik 1995; 11. Fudaliński J., Kwieciński M. Podstawy zarządzania. Wyd. Antylia Kraków, 2006.

Metody oceny: Wykład – egzamin pisemny. Ćwiczenia – zaliczenie bloku tematycznego i prace prezentacje.

Uwagi: